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2025

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共筑質(zhì)量防線——亞新科安徽供應(yīng)商變更管理專(zhuān)題培訓(xùn)

2025年6月13日，為強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，規(guī)范變更流程，防范私自變更風(fēng)險(xiǎn)，由亞新科安徽質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)起，組織體系內(nèi)19家核心供應(yīng)商總經(jīng)理、質(zhì)量代表，以及亞新科質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)《變更管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議》。

2025年6月13日，為強(qiáng)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，規(guī)范變更流程，防范私自變更風(fēng)險(xiǎn)，由亞新科安徽質(zhì)量系統(tǒng)發(fā)起，組織體系內(nèi)19家核心供應(yīng)商總經(jīng)理、質(zhì)量代表，以及亞新科質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、工藝部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)《變更管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)議》。會(huì)議圍繞變更管理的重要性、私自變更的嚴(yán)重后果及規(guī)范化流程展開(kāi)深入交流，亞新科安徽總經(jīng)理龔華兵攜管理層共同參會(huì)，并特別邀請(qǐng)重慶賽力斯汽車(chē)質(zhì)量總監(jiān)及其質(zhì)量團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)出席。
 

 

#嚴(yán)守質(zhì)量紅線，變更管理成關(guān)鍵抓手

會(huì)議伊始，亞新科安徽總經(jīng)理龔華兵進(jìn)行動(dòng)員講話，指出供應(yīng)商變更管理是亞新科質(zhì)量體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)商變更對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。號(hào)召學(xué)習(xí)賽力斯先進(jìn)質(zhì)量文化及變更管理理念，保障亞新科變更管理機(jī)制的良好運(yùn)行，促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展。

 

 

質(zhì)量總監(jiān)梁冬萍指出，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本壓力加劇，但“質(zhì)量底線不可突破”。80%的質(zhì)量問(wèn)題源于生產(chǎn)過(guò)程中的變更點(diǎn)，規(guī)范變更管理是保障產(chǎn)品一致性和客戶(hù)信任的核心。 

賽力斯質(zhì)量團(tuán)隊(duì)圍繞“守護(hù)同一產(chǎn)線，杜絕私自變更，踐行主動(dòng)預(yù)警，構(gòu)建絕對(duì)信任“基本變更管理原則，對(duì)賽力斯供應(yīng)商體系質(zhì)量文化進(jìn)行了詳細(xì)介紹。 

培訓(xùn)環(huán)節(jié)，由SQE部長(zhǎng)劉少青、質(zhì)量體系部部長(zhǎng)陳靜靜分別就供應(yīng)商端、內(nèi)部變更管理要求、標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行宣講，明確“所有變更必須主動(dòng)提報(bào)、聯(lián)合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)”的管理原則。

 

 

#規(guī)范流程構(gòu)建信任，主動(dòng)預(yù)警受鼓勵(lì)

亞新科安徽呼吁供應(yīng)商與客戶(hù)“守護(hù)同一產(chǎn)線”，通過(guò)主動(dòng)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)建立長(zhǎng)期互信。目標(biāo)在2025年二季度前顯著提升供應(yīng)商變更預(yù)警數(shù)量，形成質(zhì)量共治生態(tài)。 

 

 

#攜手前行，質(zhì)量共贏

會(huì)議最后，亞新科安徽再次重申“嚴(yán)守變更流程、杜絕私自變更”的基本原則，鼓勵(lì)主動(dòng)變更申請(qǐng)交流，打擊隱瞞、私自變更行為，要求供應(yīng)商合作伙伴及公司各職能部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部宣貫培訓(xùn)。參會(huì)各方一致認(rèn)同，唯有合作互信方能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。